四月二十三日来自墨尔本大学的kate macneill给我们上了简短而又生动的一课，我们从中真是受益匪浅。
首先，Kate先讲到了墨尔本戏剧公司的收入来源，百分之六十四来自于票房，相比于上海大剧院百分之六十八的票房收入，差距不大。墨尔本戏剧公司百分之九的收入来源于政府，还有百分之二来源于政府为公司支付的税收，累加起来共百分之十一。对比上海大剧院百分之七的政府资助拨款，情况无疑是乐观的。再举个例子，每年国家都会拨款两到三个亿给国家大剧院，国家大剧院能拥有自己的乐团、合唱团，能在一年内独立制作几部歌剧，大家都知道，歌剧的大成本投入和歌剧在中国市场的不成熟，国家大剧院有能力有底气做这样一件事情，和政府的支持也是紧密相关的。
其次，Kate也和我们分享了一些关于戏剧的商业化运营的策略和注意事项。制作一部戏，第一步，关于商业上思考应该是怎样的呢，在同一屋檐下，我们需要尊重不同类型的演出种类，为了推广演出，我们可以在剧场开展公共教育讲座、活动和工作坊，同时kate也提到了，建立剧院的声誉也是一门必修课。剧院也应该提供更多的参观空间，层架公共空间的开放程度，让观众能达到更多的区域，实现更丰富的艺术体验。有时候票房和口碑却不能兼得，虽然这样，我们管理者还是得平衡好商业价值和艺术价值之间微妙的关系
关于票务的销售的定价，不能让票价低于演出的价值，这是一种不尊重艺术家的行为，应该被制止。在一个演出季里，混合式的售票，或是单一售票都是好方法。她特别提到培养观众是相当重要的，我们必须开设一些低票价给那些低收入的人群，让他们也有机会到剧场来享受艺术、感受艺术；我们还应该在高校开设相关的课程并设立相应的售票点，为了让学生们及时知晓演出信息，也便于让他们买到合适价位的票。
最后，kate还给我们普及了一些关于演出场所的知识，比如：黑匣子演出场所的特点。但毕竟国内外的管理模式仍然有很大差距，不能评判哪个更好，只能说因地制宜，我们应该认真吸取别人的营养、别人比我们好的地方，改正自己的不足，有机会也向更多人介绍我们的精华，这才是一个良性循环的过程。
首先，Kate先讲到了墨尔本戏剧公司的收入来源，百分之六十四来自于票房，相比于上海大剧院百分之六十八的票房收入，差距不大。墨尔本戏剧公司百分之九的收入来源于政府，还有百分之二来源于政府为公司支付的税收，累加起来共百分之十一。对比上海大剧院百分之七的政府资助拨款，情况无疑是乐观的。再举个例子，每年国家都会拨款两到三个亿给国家大剧院，国家大剧院能拥有自己的乐团、合唱团，能在一年内独立制作几部歌剧，大家都知道，歌剧的大成本投入和歌剧在中国市场的不成熟，国家大剧院有能力有底气做这样一件事情，和政府的支持也是紧密相关的。
其次，Kate也和我们分享了一些关于戏剧的商业化运营的策略和注意事项。制作一部戏，第一步，关于商业上思考应该是怎样的呢，在同一屋檐下，我们需要尊重不同类型的演出种类，为了推广演出，我们可以在剧场开展公共教育讲座、活动和工作坊，同时kate也提到了，建立剧院的声誉也是一门必修课。剧院也应该提供更多的参观空间，层架公共空间的开放程度，让观众能达到更多的区域，实现更丰富的艺术体验。有时候票房和口碑却不能兼得，虽然这样，我们管理者还是得平衡好商业价值和艺术价值之间微妙的关系
关于票务的销售的定价，不能让票价低于演出的价值，这是一种不尊重艺术家的行为，应该被制止。在一个演出季里，混合式的售票，或是单一售票都是好方法。她特别提到培养观众是相当重要的，我们必须开设一些低票价给那些低收入的人群，让他们也有机会到剧场来享受艺术、感受艺术；我们还应该在高校开设相关的课程并设立相应的售票点，为了让学生们及时知晓演出信息，也便于让他们买到合适价位的票。
最后，kate还给我们普及了一些关于演出场所的知识，比如：黑匣子演出场所的特点。但毕竟国内外的管理模式仍然有很大差距，不能评判哪个更好，只能说因地制宜，我们应该认真吸取别人的营养、别人比我们好的地方，改正自己的不足，有机会也向更多人介绍我们的精华，这才是一个良性循环的过程。
